LG INNOTEK以‘顾客’为最高价值，不仅产品和服务，在贯穿研发、生产、营销、管理等商务活动的整个领域，持续开展创新活动。在‘早期创新’、‘快速彻底执行’的座右铭之下，LG INNOTEK巩固KPI为中心的目标管理体系的同时，适用无缺点的6σ思想和技巧，让全体职员为取得6σ带努力奋斗，并展开TDR活动，每年取得可观的TDR活动改善效果及业务成果。而且为了形成既柔和又坚韧、勤勉的组织文化，推进每人一个项目、运营社内创新学校、提高生产效率30%活动等，不断展开创新活动，并成长为新的‘创新发源地’。

LG INNOTEK以6σ品质水平和无休止的创新活动为基础，取得ISO9001品质经营系统及ISO17025韩国实验室认可体系的认证、国家生产效率创新大奖、全球经营大奖等，得到顾客作为最高伙伴的认可。

LG INNOTEK宣布以“必胜经营！奋发图强，进行到底，马到功成”为革新口号，并把其含义与成员共享，为早期达成VISION2010，展开高强度的革新活动。

“必胜经营”意味着在竞争中战胜并进而取得一等的地位。它包含着明确选定竞争对手，并通过彻底的分析和准备来展开战略而战胜竞争对手，最终在全球性竞争中生存下来，成为一等的深意。

“奋发图强”意味着设定对工作的欲望和高度目标，并为完成其目标付出自己的热情和心血来努力。自己用心去找在工作中需要革新什么，并为了向顾客提供更高的价值，设定更高的目标，以自己誓不罢休的决心来挑战，是主要对工作的目标和目的明确化的概念；

“进行到底”意味着向拥有最高竞争力的‘一等’挑战的最难办到的过程。它包含着自己有勇气选择既难又累的工作，充实于基础的同时聚集智慧和创意，在过程中完成最优方法的含义。

“马到功成”意味着努力通过顽强奋斗、直到成功的高度目标和过程取得的结果最大化，并其努力取得好结果而创造出卓越成果。它包含着以彻底的目标指向的观念为基础，为了使革新活动取得好成果，发挥强大的实行能力，并追求使其成为核心力量、强大的组织文化。

LG INNOTEK为完成事业目标，引进了KPI为中心的目标管理体系。它是把必要的改善目标金额按项目区分，并把这些分配到各个组织，以此评估完成程度的系统—TP 经营活动 System，增加平衡记分卡(BSC)概念并更改，以致适合制造商。通过此系统的引进，保证了公司战略及事业计划与各组织目标的整合，而且组织成员自律管理指标，以此同时满足组织力量加强和内部利益，不断巩固作为全球化企业的地位。

TDR活动活动以项目选定→团队组成→团队融化→实行→事后管理→评价/褒奖等程序进行，而全部TDR项目皆以6σ思想和技巧为基础实行。而且，由6σ专家的黑带主管和黑带提供技巧，项目结束后按成果比例实施团队褒奖，而个人将累积革新积分，当本人愿意时申请积分并得到褒奖。还有，在最优方法发表大会被选为优秀团队，则赋予国内、外旅游的特典。

6西格玛以“统计的测定值(Statistical Measurement)”、“企业战略(Business Strategy)”、“哲学(Philosophy)”定义，在经营活动，一百万个产品或服务中只允许3~4个不良产品或服务的企业经营革新活动。 LG INNOTEK在1999年开始引进6西格玛，与过去的品质提高运动相比更高一层，成为改善企业利益的经营革新的强大工具。
通过6西格玛的习惯化，在人力方面，可以巩固遵守纪律的文化、加强整体职员的力量；在程序方面，通过最好程序的开发，追求持续的顾客价值创造；产品、服务方面，可以实现极限的原价革新。由此不断实现作为公司前景的“First Partner”，今后也通过开展持续的6西格玛内在化活动，实现6西格玛公司。